Bài học ESG cho chủ đầu tư công trình công nghiệp

Hành trình 22 năm của PVFCCo-Phú Mỹ cho thấy phát triển bền vững không chỉ là một bộ tiêu chí để báo cáo. Với doanh nghiệp sản xuất, ESG được hình thành từ cách vận hành dây chuyền, sử dụng tài nguyên, chăm lo con người và quản trị dữ liệu. Đây là góc nhìn đáng tham khảo đối với chủ đầu tư đang chuẩn bị một dự án công nghiệp có vòng đời khai thác dài, bởi nhiều quyết định từ giai đoạn đầu sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và khả năng kiểm soát hoạt động về sau.

ESG tác động thế nào đến dự án nhà xưởng?

Tại Nhà máy đạm Phú Mỹ, việc tối ưu hệ thống nước làm mát giúp tiết kiệm khoảng 7 triệu kWh điện mỗi năm. Hệ thống điều khiển tiên tiến APC tại Xưởng Ammonia hỗ trợ giảm tiêu thụ năng lượng; riêng việc chủ động dừng máy nén khi không cần thiết có thể tiết giảm khoảng 3,2 triệu kWh điện mỗi năm. Doanh nghiệp còn tận dụng nhiệt thừa, lắp biến tần, cải tiến thiết bị và hạn chế tổn hao trên hệ thống điện, nhiệt.

Thông điệp với chủ đầu tư là hiệu quả môi trường cần bắt đầu từ nhu cầu vận hành thực tế, thay vì chỉ xử lý phần phát sinh ở cuối quy trình. Khi lập phương án cho nhà xưởng, các khu vực đặt thiết bị, tuyến kỹ thuật và điều kiện phục vụ bảo trì nên được xem xét đồng bộ với công nghệ sản xuất. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp có cơ sở lựa chọn giải pháp phù hợp với mục tiêu tiết kiệm tài nguyên và kiểm soát chi phí dài hạn.

Dữ liệu biến cam kết thành mục tiêu đo được

Từ năm 2022, cơ sở sản xuất của PVFCCo-Phú Mỹ đã triển khai kiểm kê khí nhà kính. Ngày 22/7/2026, doanh nghiệp được cấp chứng nhận phù hợp ISO 14064-1:2018 cho Báo cáo kiểm kê khí nhà kính năm 2025. Mục tiêu đến năm 2030 là giảm 3% tổng lượng phát thải so với năm cơ sở 2022, tương đương khoảng 17.514 tấn CO₂. Hệ thống thu hồi CO₂ từ khí thải cũng được vận hành để phục vụ sản xuất và tạo sản phẩm thương mại.

Trường hợp này cho thấy muốn quản lý phát thải phải có dữ liệu làm đường cơ sở, phạm vi đo lường và mục tiêu rõ ràng. Đối với dự án có kết cấu thép, yêu cầu thu thập và quản lý thông tin nên được xác định sớm để thuận lợi cho kiểm soát vận hành, đánh giá hiệu quả và công bố thông tin sau khi công trình đi vào sử dụng.

Quản trị và con người là phần không thể tách rời

ESG tại PVFCCo-Phú Mỹ không dừng ở năng lượng. Tổng giá trị các chương trình trách nhiệm xã hội đã thực hiện đạt hơn 1.400 tỷ đồng, gồm hỗ trợ nhà ở, trường học, phòng học STEM, cơ sở y tế, cầu nông thôn và cứu trợ thiên tai. Trong nội bộ, trách nhiệm xã hội được thể hiện qua đối thoại, tiền lương, bảo hiểm, phúc lợi và hỗ trợ người lao động gặp khó khăn.

Về quản trị, doanh nghiệp đã công bố Báo cáo Phát triển bền vững độc lập năm 2025, xác lập định hướng giai đoạn 2026-2030 và tầm nhìn đến năm 2050. ERP, dữ liệu tập trung, số hóa quy trình và từng bước ứng dụng AI được sử dụng để tăng năng lực phân tích, kiểm soát và hỗ trợ quyết định.

Với chủ đầu tư lựa chọn nhà thép tiền chế, bài học quan trọng là không tách thiết kế công trình khỏi kế hoạch vận hành. Mục tiêu về năng lượng, an toàn, dữ liệu và điều kiện làm việc cần được xác định trước, rồi chuyển thành yêu cầu cụ thể trong quá trình chuẩn bị đầu tư. Một phương án phù hợp không chỉ phục vụ tiến độ xây dựng mà còn phải hỗ trợ doanh nghiệp quản trị hiệu quả trong suốt thời gian khai thác.

Thông tin và hình ảnh tham khảo từ Báo Xây dựng - Kinh tế: PVFCCo-Phú Mỹ: Khi những giá trị truyền thống hội tụ thành chuẩn mực phát triển bền vững