Ưu đãi mặt bằng chưa đủ để quyết định mở rộng sản xuất

Chính sách mới của Vingroup mở ra một cách nhìn đáng chú ý cho doanh nghiệp đang tính toán mở rộng năng lực sản xuất. Đối tác bố trí nhà xưởng tại các khu công nghiệp của Vinhomes và VinFast được giảm 50% tiền thuê đất trong ba năm đầu, sau đó giảm 30% trong 5 năm tiếp theo. Bên cạnh chi phí mặt bằng, đối tác còn có thể tiếp cận hạ tầng logistics, hệ thống cảng biển nước sâu, hỗ trợ kỹ thuật và cơ hội đầu ra.

Nhà thép tiền chế trong bài toán đầu tư theo chuỗi cung ứng

Với chủ đầu tư, ưu đãi thuê đất có thể làm giảm áp lực chi phí ở giai đoạn khởi động, nhưng không thay thế việc lập kế hoạch vốn tổng thể. Doanh nghiệp vẫn phải dự trù chi phí máy móc, hệ thống sản xuất, nhân lực và yêu cầu nâng cấp liên tục. Khi lựa chọn phương án xây dựng, hệ kết cấu thép cần được xem xét cùng tiến độ lắp đặt thiết bị, luồng vận chuyển và khả năng điều chỉnh công năng, thay vì chỉ so sánh đơn giá ban đầu.

Việc Vingroup tập trung hoạt động mua sắm về ba trung tâm gồm công nghiệp - công nghệ, xây dựng, cùng nhóm hàng hóa và dịch vụ còn lại cũng là tín hiệu quan trọng. Mô hình này nhằm rút gọn đầu mối làm việc, tổng hợp nhu cầu của các đơn vị thành viên và thống nhất tiêu chuẩn, quy trình, danh mục hàng hóa. Nhà cung cấp muốn tham gia sâu vì thế cần chuẩn bị hồ sơ năng lực, hệ thống kiểm soát chất lượng và phương án đáp ứng tiến độ ngay từ lúc đầu tư cơ sở sản xuất.

Cơ hội lớn đi cùng yêu cầu đầu tư liên tục

Kinh nghiệm của Weldcom cho thấy quy mô thị trường có thể tăng đáng kể khi doanh nghiệp đáp ứng được yêu cầu của khách hàng lớn. Từ năm 2018 đến 2025, tổng giá trị hợp đồng hợp tác giữa hai bên vượt 200 triệu USD. Doanh nghiệp này đi từ thiết kế, lắp đặt dây chuyền xe máy điện đến tổng thầu tích hợp dây chuyền sản xuất thân vỏ ôtô tại Việt Nam, Ấn Độ và Indonesia. Đổi lại, áp lực nổi bật nằm ở kỹ thuật, chất lượng và thời hạn hoàn thành.

Automech cũng chuyển từ cung cấp máy gia công cơ khí sang đầu tư nhà máy sản xuất linh kiện và cụm linh kiện. Công ty hiện cung ứng hàng nghìn mã sản phẩm; doanh thu khoảng 1.500 tỷ đồng năm ngoái và dự kiến đạt 2.000 tỷ đồng năm nay. Nhân sự tăng gấp 5 lần kể từ khi hợp tác với VinFast, lên hơn 1.000 người. Trường hợp này cho thấy đơn hàng tăng phải đi cùng đầu tư máy móc, chuẩn hóa quy trình, đào tạo nhân lực và nâng cấp hệ thống.

Những điểm chủ đầu tư nên đưa vào kế hoạch

• Tách rõ hai nhóm vốn: chi phí thuê đất được ưu đãi và vốn dành cho xây dựng, thiết bị, vận hành không nên gộp thành một phép tính đơn giản.
• Thiết kế theo yêu cầu sản xuất: mặt bằng, hệ khung và tiến độ thi công cần phù hợp dây chuyền cũng như tiêu chuẩn của bên mua.
• Dự phòng khả năng mở rộng: nhu cầu được nêu trải rộng từ ôtô, xe máy điện, thép và robot đến xây dựng, hạ tầng, năng lượng, dịch vụ; một phương án linh hoạt sẽ thuận lợi hơn khi đơn hàng thay đổi.
• Đánh giá cam kết dài hạn: trước khi xây nhà xưởng, doanh nghiệp cần cân đối cơ hội đầu ra với nghĩa vụ duy trì chất lượng, tiến độ và năng lực đầu tư liên tục.

Thông tin trên cho thấy vị trí thuận lợi và tiền thuê thấp mới chỉ là điều kiện ban đầu. Quyết định mở rộng chỉ bền vững khi công trình, dây chuyền, tiêu chuẩn quản trị và kế hoạch tài chính được chuẩn bị đồng bộ theo yêu cầu thực tế của chuỗi cung ứng.

Thông tin tham khảo từ VnExpress Kinh doanh: Vingroup giảm nửa tiền thuê đất, mở rộng nhà cung cấp trong nước

Ảnh minh hoạ: Ivan / www.pexels.com