Vật liệu xây dựng xanh và bài toán chi phí khi làm công trình

Vật liệu xây dựng không chỉ là phần chi phí mua sắm trong một dự án. Đây là yếu tố tác động trực tiếp đến tiến độ, chất lượng và khả năng kiểm soát ngân sách. Với các chủ đầu tư chuẩn bị triển khai nhà thép tiền chế, việc theo dõi nguồn cung, tiêu chuẩn vật liệu và phương án vận chuyển nên được thực hiện ngay từ giai đoạn lập kế hoạch.

Vì sao định hướng vật liệu ảnh hưởng đến phương án nhà xưởng?

Đà Nẵng đang xây dựng kế hoạch phát triển vật liệu xây dựng đến năm 2030, định hướng đến năm 2050 trong bối cảnh mở rộng không gian phát triển, đầu tư hạ tầng, đô thị và khu công nghiệp. Kế hoạch này tập trung đánh giá năng lực sản xuất, nguồn tài nguyên, khả năng cung ứng, nhu cầu thị trường, công nghệ, môi trường và quản lý chất lượng.

Đối với doanh nghiệp, thông tin này cho thấy lựa chọn vật liệu cần gắn với bức tranh cung – cầu thay vì chỉ dựa trên giá mua ban đầu. Nếu nguồn cung không ổn định, công trình có thể phát sinh chi phí lưu kho, thay đổi kế hoạch thi công hoặc kéo dài thời gian hoàn thành. Khi thiết kế kết cấu thép, chủ đầu tư cũng cần thống nhất sớm chủng loại vật liệu bao che, giải pháp cách nhiệt và yêu cầu môi trường để hạn chế điều chỉnh trong quá trình gia công, lắp dựng.

Vật liệu xanh mở rộng lựa chọn cho công trình công nghiệp

Các chuyên gia đề xuất tăng sử dụng vật liệu xanh, vật liệu không nung, chất kết dính và bê tông ít phát thải, cốt liệu tái chế từ hoạt động phá dỡ và cát nghiền. Những nhóm vật liệu này có thể được xem xét cho đường đô thị, vỉa hè, hệ thống thoát nước, hạ tầng kỹ thuật, công trình ven biển và công trình công cộng.

Với nhà kho hoặc công trình sản xuất, chủ đầu tư có thể trao đổi với đơn vị thiết kế về khả năng áp dụng vật liệu phù hợp ở từng bộ phận, thay vì thay đổi đồng loạt. Cách tiếp cận này giúp cân bằng giữa yêu cầu sử dụng, điều kiện môi trường, trọng lượng công trình và chi phí đầu tư. Vật liệu không nung còn được định hướng nhằm giảm tải trọng, cải thiện hiệu quả cách nhiệt và chống nóng trong những trường hợp áp dụng theo quy định.

Chuẩn bị từ sớm để giảm rủi ro triển khai

• Đánh giá nguồn cung và năng lực logistics trước khi chốt tiến độ.
• Yêu cầu hồ sơ chất lượng, tiêu chuẩn kỹ thuật và phương án kiểm tra vật liệu rõ ràng.
• So sánh tổng chi phí, gồm mua sắm, vận chuyển, thi công, bảo trì và khả năng tái sử dụng.
• Theo dõi biến động thị trường, tránh phụ thuộc vào một nguồn cung duy nhất.

Định hướng quản lý mới cũng nhấn mạnh kiểm soát chất lượng, bình ổn giá, chuyển đổi số và quản trị cung – cầu theo thời gian thực. Vì vậy, chủ đầu tư nên đưa các yêu cầu này vào hồ sơ mời thầu và quy trình nghiệm thu. Một phương án vật liệu được chuẩn bị đầy đủ sẽ giúp đơn vị thi công chủ động hơn, đồng thời tạo cơ sở để công trình đạt mục tiêu về tiến độ, chi phí và phát triển bền vững.

Thông tin và hình ảnh tham khảo từ Báo Xây dựng - Xây dựng: Đà Nẵng xây dựng kế hoạch phát triển vật liệu xây dựng đến năm 2030, định hướng đến 2050